疯狂体育就是这样一家“机遇主导型”的创业公司(组图)

疯狂体育就是这样一家“机遇主导型”的创业公司(组图)

“不以盈利为目的的创业都是耍流氓！”这是疯狂体育联合创始人、CEO彭锡涛以及其团队，常挂在嘴边的一句格言。

“大众创业万众创新”，人人都在谈创业，报道了不少项目的圈哥，则试着将创业者粗略分为两种类型：产品主导型和机遇主导型。

所谓产品主导型，往往是一个或者一群满腔热情的年轻人，带着一个新奇的点子或者的产品，去组建团队，四处跑融资，成立属于自己公司。再逐步通过市场开拓和产品优化，赚到钱，活下去。

而机遇主导型，则是通过对市场局势的准确判断，利用已经成型的团队、技术和资本，开拓“蓝海”。产品是什么并不重要，重要的是，公司的生死并不完全依赖于产品的成败。

说白了，雄厚的资本基础，让后者拥有了更多的“试错”的机会。

在笔者眼中，疯狂体育就是这样一家“机遇主导型”的创业公司。在中国体育产业大潮下诞生的疯狂体育，究竟有多疯狂呢？

创业三要素之一：资金

如何最快评估一家创业公司？在笔者看来，只要这三个要素搞明白了，你就能一眼看出他们究竟是不是在耍流氓。

这三个元素就是：资金来源，用户群体以及核心业务。

首先来讲讲疯狂体育的资金问题。一句话概括：这是一家“真·土豪”，且向来不避讳称自己为“土豪”的创业公司。

举个例子。

伴随着岁末年初，各个公司都忙不迭着参加着各自公司的年会。在让人倍加牵挂的“抽奖”环节，大奖就是拼人品的“抽抽抽”时刻，如果你是个连SSR都抽不出的“非洲小伙伴”，那么年会，也无非就是走走过场。

但在疯狂体育年会上，疯狂体育董事长张力军就在抽奖环节当场追加500台128G的作为年终大奖，员工人手一台，雨露均沾。

算笔账，128G的 7目前在苹果官网上的售价为6188元，500台就是6188*500=元。

三百万的金额，当下对于很多创业公司来说，相当于一笔数额可观的员工福利投资了。

在彭锡涛看来，毋需增添对资金的担心体育运动有限公司起名，可以让领导团队把更多精力投入到业务的实操。

“作创始人，CEO这类角色真的不容易。你在对付业务的同时，更要投入相当的精力去对付投资人。大概十个投资人当中，能有一个愿意与你展开进一步商谈的就不错了，非常消耗心神。”彭锡涛感慨道，“但现在我们没有资金的后顾之忧体育运动有限公司起名，可以将全部的能力都投入到业务当中了。”

1978年出生的彭锡涛，2003年以硕士的学位从南开大学计算机应用专业毕业。2012年12月31日，出任溢彩阳光（北京）科技有限公司CEO，全面负责“彩票365”移动互联网产品与“中国足彩网”互联网产品的战略规划和运营管理。

▼疯狂体育联合创始人、CEO彭锡涛

但在视频领域的初有成就，却并没有让彭锡涛就此在该行业安心扎根。在这位理工科出身的CEO眼中，登陆资本市场让他感到更多的是迷茫。

“我看不太清，视频平台的盈利模式到底是什么。”彭锡涛说道，“我想做的是盈利的互联网产业，而不是烧钱的互联网产业。”

创业三要素之二：用户

对于“疯狂体育”这样的机遇主导型公司来说，资金的问题已经解决了。那么用户群体和核心业务又该怎么布局呢？

先来讲讲用户群体。这就不得不提及到，彭锡涛之前所为人所熟知的职业身份：溢彩阳光CEO。

溢彩阳光共运营三个品牌：第一彩、中国足彩网和彩票365。其中，中国足彩网运营超过十年，曾在2013赛季成为中超辽宁足球队的主赞助商。而彩票365则是溢彩阳光在2012年开发的移动彩票客户端，结合购彩和推荐业务，并致力于公益事业及公益彩票，在国内彩民中收获了不少的声量。

▼第一彩、中国足彩网和彩票365

当然，由于众所周知的互联网售彩禁令，彩票市场还没有得到完全的复苏。坊间也一直有着解禁消息传出体育运动有限公司起名，而与彩票行业联系紧密的大数据，也在2016年成为了投资热点，一旦互联网彩票重新放开，其中仍然蕴含着巨大的能量。

而在彭锡涛眼中，通过第一彩、中国足彩网和彩票365这三个平台所累积的近7000万用户量，才是疯狂体育可以免费攫取的最有价值的“遗产”。“这7000万用户资源是可以供我们疯狂体育开放使用的。”彭锡涛对此寄予厚望。

创业三要素之三：业务

三大要素其二的用户群体也解决了。那么，我们来谈谈最后一个要素：疯狂体育的核心业务。

与其他创业公司不同的是，在吸引新用户之前，对于疯狂体育来说，他们的首要任务其实是如何留住老用户。换言之，如何在全新的平台拴住“老彩民”的心呢？

疯狂体育给出的解决方案是：广泛的体育资讯+APP内置的竞猜游戏+购彩方案推荐

他们的资讯覆盖范围有多广？一图便知：

疯狂体育的资讯分类

在体育媒体、体育营销行业摸爬滚打多年的孙永军，目前是疯狂体育的联合创始人、首席运营官（COO）。凭借其多年在体育行业的内容经验、媒体关系与行业资源的积累，孙永军在把关资讯内容、提供足彩专家阵容和体育行业渠道推广方面，提供了足够的保障。

“像资讯这块，我们主打短平快的‘250字体育新闻’产品。”孙永军说道，“虽然譬如新浪微博这样的媒体已经取消了字数限制，但我们看来，很多体育新闻250字完全可以说清楚，而且浅阅读的趋势已不可逆转。”

此外，疯狂体育的专家购彩方案采取的是付费购买的形式。而据孙永军透露，接下来疯狂体育还会和创冰科技等机构合作，加强对体育数据方面的服务支持。

但在疯狂体育的规划中，目前APP中围绕赛狗、赛马、足球、篮球、步步为赢等竞猜类的小游戏，才是其盈利模式中最看重的一块。其中，“步步为赢”是对于泛体育迷来说参与门槛最低的游戏，用户只需要通过疯狂体育APP累计步数，就可以在APP内兑换彩票赢取奖品。

在疯狂体育看来，尽管售彩禁令还在，但在46号文等政府官方文件以及民众新的消费需求下，近7000万的种子用户量，让他们看到了产生更多价值的可能性。

对于公司的建设愿景，疯狂体育给出的终极答案是：做一个连接线上线下的服务性社区平台。

在疯狂体育的企业宣传语中，我们能看到这样一句话：“未来，体育社区将提供全面丰富的体育生活分类资讯，让用户在家门口就能完成运动！”

“我没有把自己定位为一个媒体，而是一个社区服务性的体育平台。”CEO彭锡涛说道，“目前中国18-50岁之间对运动消费有需求的人群已经达到了四个亿。作为全球最亟待开发的休闲消费市场，我们认为需求点已经出现了。”

依据彭锡涛的分析，目前市场并不缺乏运动场地，也不缺乏运动人群。最缺乏的是连接运动场地与运动人群的资讯平台，即“商家在找用户，用户在找商家的痛点。”

从社区经济切入做产业B端服务，其实并不是新鲜的概念了。当中包括媒体、教育、线下会展、咨询、社群等核心环节都被视作是大有可为的赢利点。但在这个O2O的赛道中，脱颖而出者寥寥，很重要的一个原因就是盈利模式的不明确。即便是再好的社群，也很难发挥出相应的经济价值。

而O2O模式也在近年来遭遇到了不小的瓶颈。这些前车之鉴，对于疯狂体育等后起之秀来说既是危局，但也蕴藏了潜在的机会。

“我们认为此前O2O订场等模式，太过单一，同时切入的时机并不成熟。在2016年，参与体育的运动人群是一个爆发期，我们希望给用户提供一个查询周边所有体育信息与需求的平台疯狂体育就是这样一家“机遇主导型”的创业公司(组图)，让用户能够查找到家周边的场馆、赛事、活动、培训、体育休闲娱乐和体育圈子等。通过主打社区概念，可以发挥疯狂体育的广告位价值，从商户、赛事、活动中获利，这也是我们的目标之一。”孙永军是这样看待自身O2O业务的。

▼疯狂体育联合创始人、COO孙永军在疯狂体育年会上

随着体育产业的发展，对产业服务的刚性需求仍然在飞速地扩大。不管是成熟的体育公司，还是创业公司，如果能够建设起专业高效的服务平台，拿捏准业务规划，并做到专业化运作疯狂体育就是这样一家“机遇主导型”的创业公司(组图)，真正抓住体育产业这两年的“非改革红利”，仍然有着异军突起的机会。

打开“疯狂体育”APP，首先映入眼帘的是颇具识别度的紫色主色调，以及那只醒目的“树懒”Logo。

“Logo的设计灵感，来源于去年大火的《疯狂动物城》。我们希望公司能像动画里那只名叫Flash（闪电）的树懒一样，最终能打破常规，打破大家的传统观念。谁说树懒不能快呢？”首席运营官孙永军如此介绍了设计理念。

▼疯狂体育的Logo，灵感来源于这只叫“闪电”的树懒

而据孙永军介绍，在App上线，搭建起一支年轻的团队之后，不愁资源与资金的疯狂体育，将在新的一年里憋出一个大招来。

2017年，疯狂体育能成为体育公司中的一道“闪电”吗？让我们拭目以待。